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南京旅游集团召开2021年一季度建设工作会议

为总结集团一季度项目建设完成情况,研究和部署二季度项目建设工作,南京旅游集团于3月31日召开了2021年一季度建设工作会议。集团副总经理钱洁、党委委员刘敏出席会议,各建设类及有建设任务的企业相关领导参加了会议,会议由集团项目建设部主持。

会上,各企业先后汇报了今年一季度建设工作完成情况和二季度工作安排。项目建设部结合各重点项目节点目标分析了总体建设情况,督促滞后项目剖析原因加快推进,对重点项目难点问题、土地运作、风险防控等方面提出建议。

集团党委委员刘敏就整体项目建设工作提出两点建议:一是各单位在项目建设推进过程中要有责任和担当意识。二是要提前梳理问题,紧扣节点目标稳步推进。同时就市级打造消费中心城市座谈会及商务试点中心城市会议分享了心得和感悟。

集团副总经理钱洁听取了各家汇报后,充分肯定了各单位一季度的建设成果,对二季度建设工作提出了具体要求:一是加强目标管理,强化组织。各单位要紧扣全年目标任务,梳理节点目标、难点工作,严格按照月度分解目标加快项目推进。一季度在做好新建项目前期工作及续建项目复工复产的基础上挂图作战、对表作战,二季度要进一步扩大开工面,尽快形成投资额。二是加强问题导向,攻坚克难。项目从策划、规划、立项、报建、开工到建成运营过程中环节多,要实施好问题清单制度,梳理难点倒排进度,做到“四落实”:落实时间节点、落实项目清单、落实资金来源、落实工作举措。加强与政府主管部门及合作单位的沟通,协同作战,充分发挥主观能动性,主要领导要善于思考,勇于担责。三是加强机制创新,强化督查。对于项目建设和运营过程中出台的新政策,要加强学习、创新工作机制,强化信息化手段的运用。项目建设部通过月度跟踪、季度通报点评、全年打分的督查考核形式进一步提高各单位节点目标意识。各项目要进一步树立成本控制意识,提升打造精品工程能力,以运营为导向,形成常态化的工作自觉。四是加强安全管控,绷紧安全生产绳。项目全过程要时刻紧绷安全绳,树立全员安全生产意识,及时整改到位第三方安全评估单位提出的问题,确保建设过程中安全管控到位。

会议强调,各单位在二季度要进一步鼓足干劲,力争上游,比学赶帮,争先创优,确保半年建设任务、投资双过半。

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