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南京旅游集团召开2021年上半年建设工作会议

6月30日下午,旅游集团组织召开2021年上半年建设工作会议。会议由集团项目建设部主持,集团副总经理钱洁、党委委员刘敏出席会议,集团品牌宣传部、各建设类及有建设任务的企业相关负责人参加会议。

会上,各企业先后汇报了今年上半年建设工作完成情况和下半年工作安排。项目建设部结合各重点项目节点目标分析了总体建设情况,并汇报了上半年部门重点工作完成情况,对下半年建设工作提出了练内功、抓规范、抢进度三点建议。

集团党委委员刘敏就整体项目建设工作提出两点要求:一是各单位要加强项目经济测算、招投标管理及参建单位的履约管理能力;二是在项目推进的过程中,企业主要领导要勇于担责,带头攻坚克难,确保年度目标实现。

集团副总经理钱洁听取了各家及项目部汇报后,充分肯定了各单位上半年的建设成果及项目部的专业能力,同时对下半年建设工作提出了具体要求:一是加强制度建设,提高工作执行力。以制度制订为先导,推进项目管理格式化,做到各项工作有章可循、有据可依;以制度执行为核心,推进项目管理规范化;以执行力建设为抓手,有章必循,狠抓工作落实。二是加强目标管理,强化责任到人。各单位要制订里程碑计划,把目标任务细化、量化、清单化,明确关键路径、责任主体、工作标准和完成时限;要高度关注节点目标,找准难点问题,分清轻重缓急,主要领导和分管领导要勇于啃硬骨头,善于攻坚克难;要建立项目后评估制度,从质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面对经验和问题进行总结,好的经验要主动分享。三是加强沟通协调,做好统筹推进。经办人、中层干部、分管领导要懂业务,沟通协调和学习能力都要强。一个项目涉及策划、规划、融资、开工、招商、运营等环节,需要做好各项统筹工作,超前谋划。四是加强对标管理,做好争先创优。各单位要打造学习型组织,在集团内、行业内对标学习优秀企业的做法,根据项目性质互帮互学,分享成功经验;在项目规划阶段就要高起点,在招标文件里提出要获奖的明确要求,在工程建设的所有环节都要有高水平管理;在招商运营环节要有更加专业化、复合化的运营团队;对作业面大、战线长的建设项目要研究采用信息化、智能化的管理手段。五是加强安全管理,狠抓精细化工作。各企业必须高度重视安全生产工作,层层压实责任,对第三方检测中发现的问题及时整改形成闭环。除严格抓好建设工程施工安全外,还要抓好农民工工资保障安全、疫情防控安全、商户经营安全和社会稳定安全,确保全年安全生产无事故。项目部要以精细化管理为切入点,按照市里对精细化工作的要求,加强检查,帮助各企业不断提升精细化管理水平。

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