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南京旅游集团召开2023年度总结表彰暨2024年度高质量发展大会

2月26日,南京旅游集团2023年度总结表彰暨2024年度高质量发展大会隆重召开,集团领导班子成员,外部董事、本部中层干部、直属企业班子成员,直属企业专职外部董事和党建督导员、集团委派财务总监,先进个人代表等120余人参加。市国资委党委委员、副主任陈平到会并提出工作要求。

会议表彰了集团2023年度先进集体、有功单位和先进个人代表,各直属单位递交了2024年度党建工作目标责任书、2024年度经济工作目标责任书,各部门递交2024年度工作目标责任书。商旅股份、钟山公司和莫愁科技等三家单位代表作表态发言,围绕2023年度工作完成情况以及2024年度工作计划谈打算、提举措、表决心。

会上,集团总经理、党委副书记杨英雄作2024年工作报告,从经济运行、产业发展、文旅消费、资本运营、安全生产、党的建设六个方面对2023年度工作进行回顾,并对2024年工作作具体安排部署,他指出要准确研判形势,进一步把握文旅经济发展的新时代新任务新要求,一是聚焦“拼经济”,持续提升经营创效能力,在土地运作、招商引资和新业态领域上,要实现新突破;二是聚焦“抓项目”,持续积聚主业发展动能,增量投资项目围绕产业链价值链展开充分研究,经营性项目投资立项前做到与具体的经济效益指标和明确的资金来源方案“双挂钩”;三是聚焦“调结构”,持续优化集团资产质量推进相关板块同质化业务的联动经营和整合提升,争创集团aaa信用评级水平、做好债券发行、拓宽融资渠道、增强资金调配能力、降低融资成本;四是聚焦“促改革”,持续激发企业内生动力,调整优化委派财务总监职能、修订集团直属单位薪酬考核管理制度、直属企业实施内部管理整合,开展商管公司事业部制改革等;五是聚焦“防风险”,持续巩固安全发展态势,在历史遗留问题化解、债务风险、安全生产以及意识形态等领域严格做好责任落实,确保不发生系统性风险;六是聚焦“塑品牌”,持续做优集团整体形象,全面提升集团“品牌矩阵”,持续培育打造强势品牌,注重运用集团自媒体矩阵,抢声量、讲好品牌故事,打造文旅主题强ip;七是聚焦“强党建”,持续培根铸魂凝聚力量,进一步巩固拓展主题教育成果,深化党建工作与生产经营深度融合“红色引擎工程”,切实以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。

集团党委书记、董事长葛飞在讲话时指出,2023年集团深入学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神,牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,接住了“泼天富贵”、初窥了“流量密码”、实施了“精准拆弹”、扛起了“改革担当”,形成了追赶超越的强大合力,各项工作呈现了新气象、迈上了新台阶、取得了新成绩。但从大环境看,集团同时也面临着诸多机遇与挑战,一是在大力培育旅游行业新质生产力上,必须继续做好创新这篇大文章;二是在着力补强延伸旅游产业链上,存在在全市产业链中的定位和地位不突出、龙头地位作用发挥尚不明显、产业中下游布局不完善以及产业发展保障支撑弱等短板;三是在充分体现国有企业的使命担当上,要做原创性、平台型的事,做“从0到1”“从10到100”的事,闯出一条以市场化为前提,策划投资建设运营一体化的新路子。

会议强调,2024年集团上下要围绕指标内容,压紧压实责任,落实落细措施。牢固树立和践行正确政绩观,聚焦新质生产力,在“发展、改革、经营、考核”上抓落实,推动集团高质量发展。一是抓发展,增强危机意识、扩张意识和风险意识。二是抓改革,探索职业经理人与组织选拔任用贯通融合、三级公司事业部制管理以及适应行业规律要求的组织机构优化模式。三是抓经营,在扎根垂直领域、学会流量变现、引进顶级ip上集团还有很大拓展空间。四是抓考核,落实“揭榜挂帅”“众人拾柴”和“全员营销”三项措施,健全标准化奖惩机制,激发干事创业的干劲和动力。

会上,市国资委党委委员、副主任陈平充分肯定了集团取得的成绩,并对2024年工作寄予厚望,并对集团提出三点工作要求,一是要牢记使命职责,增强核心功能,切实找准高质量发展定位。要聚焦品牌影响力、创新力提升,深化数字化国资建设,用好科技赋能,要以市场需求为导向,拉动文旅产业上下游一体化发展。二是要坚持改革引领,发挥示范效应,有效激发高质量发展动能。旅游集团作为南京市第一家“双百行动”企业,在完善中国特色国有企业现代公司治理、市场化经营机制、全面提升国有资产运营质量以及着力培育行业一流企业上要打头阵。三是要强化风险防范,突出重点领域,真正夯实高质量发展基础。要进一步在规范投资、债务压降、信访维稳、安全生产、意识形态以及机制约束上层层压实,对历史遗留问题要靶向攻坚、逐步消解。

 

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